Una historia personal

Detrás de todo, el amor por la familia, el encanto por Ilhabela, en la costa norte de São Paulo, y una determinación típica de quien sabe lo que quiere y lleva en su ADN la fuerza incansable para el trabajo, el coraje, el don, la creatividad, el talento, la sensibilidad, la honestidad, la seriedad y la visión de excelencia que, consecuentemente, conducen al éxito.

Wolfgang Ingo Napirei nació en 1955 en Alemania. Desde pequeño participaba en los viajes de la familia; su padre era contratista y su madre estilista. Todo comenzó así, con un viaje de vacaciones en familia y un niño con brillo en los ojos y sagaz para descubrir las bellezas del mundo. Los viajes que su padre organizaba lo llevaron a conocer destinos lujosos y rutas hermosas como la Toscana italiana, el sur de Francia, Mónaco y las maravillas del Mar Mediterráneo. Durante estos viajes, a los nueve años de edad, vio de cerca la elegancia y el lujo en la moda, los coches deportivos, la arquitectura y el diseño. Fue así como se dijo a sí mismo: “esto es lo que quiero tener y esta es la vida que quiero llevar”. El pequeño Wolfgang sabía que su sueño exigiría trabajo y dedicación. Empezó temprano a aprovechar todas las oportunidades. Los fines de semana y en vacaciones, ayudaba a su padre. Acompañaba obras lujosas y vivía en medio de proyectos sofisticados. Agudizó su mirada y vio prosperar el negocio familiar.

A los 18 años, Wolfgang se alistó en el Servicio Militar para anticipar la obligatoriedad del servicio y durante estos dos años sirvió con excelencia. En 1975, atraído por las innovaciones y tecnologías del momento, hizo un curso de programación. Ese mismo año, a causa de un triste accidente que dejó a su padre con serios problemas de salud, Wolfgang regresó al negocio familiar.

Wolfgang regresó al negocio familiar. Al frente de la empresa constructora familiar, el sueño de niño comenzaba a tomar forma: su primer contrato fue para la construcción de once escuelas en Arabia Saudita, un negocio que le costó meses de arduo trabajo lejos de su tierra natal.

En 1978, con su primera cantidad significativa de dinero en mano, abrió una empresa de muebles de lujo, antigüedades y con un atelier de arquitectura de interiores, en una sofisticada región de la ciudad. Viajaba por Europa en camión en busca de muebles diferenciados y antigüedades. Pronto se hizo un nombre vendiendo piezas y proyectos sofisticados. El talento para los negocios, el don natural para identificar lo que es bello, la habilidad para moverse en el glamoroso mundo de las artes, la arquitectura y la decoración, una mente fértil para crear y envidiable para hacer cálculos, transformaron la tienda en un gran éxito. Había un equipo de arquitectos y constructores, pero eran las ideas y opiniones de Wolfgang las que los clientes más exigentes querían. Decidió entonces vender su negocio en su apogeo, pero no abandonó el sector, solo cambió el formato. En 1982, Wolfgang abrió una mega tienda de muebles y antigüedades, de esas que tienen de todo para todos los ambientes de la casa, pero cansado de este ramo, vendió el negocio después de cuatro años y se insertó en el sector del turismo de lujo.

Como los negocios anteriores, este también era innovador. Hoy en día, es común que las operadoras de turismo traten directamente con sus clientes, pero hace treinta años el modelo de venta directa al consumidor era absolutamente nuevo. Después de analizar las necesidades del mercado, fundó el Car Share Rental System y un concepto innovador de Low Cost Airline, una novedad mundial en aquella época. ¿Imagínense hablar de un sistema de compartición de medios de transporte en aquel entonces? Lamentablemente, en esa época, en Europa, no existía esta visión innovadora y el apoyo que hoy disfrutan las startups, especialmente en Estados Unidos y Brasil. La economía colaborativa es algo que solo fue profundizado por los mercados muchos años después. Después de esto, hubo un crecimiento de empresas como Ryanair, EasyJet y muchas otras en todo el mundo. Y hoy cada gran empresa de alquiler de coches posee un sistema de alquiler de coches compartidos.

Pero hacer que este negocio funcionara no fue nada glamoroso al principio. Wolfgang trabajaba 20 horas al día y en la cúspide del negocio llegó a fletar 43 aviones para atender la demanda. El precio del pionerismo, sin embargo, no tardó en cobrarse. La competencia con gigantes de la aviación, del alquiler de coches y del turismo hizo inviable continuar con esta empresa, que en 1993, Wolfgang, vendió a una gran empresa del sector. La empresa compradora, un gigante del mundo de la aviación con un gran capital, decidió cesar las actividades de la empresa por presión del mercado.

Esto significó volver al inicio y empezar de cero, ya que el joven emprendedor había apostado los ahorros de su vida en este negocio. Pero un verdadero emprendedor nace al enfrentar y superar adversidades, y así lo hizo. Fue el momento también en que puso sobre la mesa lo que sabía hacer bien y lo que podría crear para obtener el máximo éxito comercial usando su talento. Leyó, estudió, investigó, analizó posibilidades de mercado y, en 1994, fundó la empresa Medicom Pharma AG, que más tarde se convirtió en Medicom Pharma GmbH, en Alemania. La empresa de suplementos alimenticios y remedios naturales tuvo como uno de sus primeros productos la fórmula Q10, que posteriormente fue ampliamente utilizada en el mercado farmacéutico. De nuevo un acierto innovador y con su experiencia anterior, incluso en la venta directa online, la empresa se convirtió en una de las mayores del sector en Europa, con 50 productos diferentes. En 2008, vendió la empresa en el "timing" (momento) adecuado, en el apogeo de ventas y antes de la crisis mundial. Al mismo tiempo, vendió la agencia de comunicación y marketing que mantenía en Palma de Mallorca, España, desde 1996.

En Palma de Mallorca, España, en el año 1996 conoció a su esposa, Adriana, nacida en Pindamonhangaba, Brasil. Fue amor a primera vista, un amor intenso digno de una película, y así poco después tuvo a sus dos hijos: Mariana en 1997 y Christian en 2000. Visitó Brasil dos veces —en 1997 y 1998— y durante las vacaciones se quedó un tiempo en Ilhabela. Fue así como decidió mudarse de España a Brasil, pues quería que sus hijos crecieran con las raíces brasileñas de su madre. Primero alquiló una casa en Ilhabela, descubrió la maravillosa isla en moto y se encontró con una casa en venta en Praia do Curral —casa que actualmente forma parte del emprendimiento hotelero—. Se enamoró y planeó la reforma. En el Año Nuevo de 2000, la visitaron de nuevo, se quedó un mes en la nueva casa y regresó a Europa. Al año siguiente, se quedaron tres meses, y al siguiente año prolongaron las vacaciones brasileñas por cinco meses y así poco a poco se quedaron más tiempo.

La casa siempre estaba llena de visitas, familiares, vecinos del barrio, gente de la playa y muchos niños y adultos venían a ver la televisión y películas de Disney en nuestra sala, ya que en esa época era algo inédito. La integración con la comunidad local y de pescadores era total, escuchando sus historias, entendiendo sus dificultades y pasiones, haciendo que cada vez fuera más difícil dejar Ilhabela solo para las vacaciones. Además, llegaba el momento de una decisión extremadamente relevante: ¿dónde alfabetizar a los hijos? ¿Sería en español? ¿Un país que no era el de la madre brasileña ni el del padre alemán? Así se tomó la decisión, que no fue fácil para Wolfgang, pero el idioma portugués tampoco lo era para él. Pero de hecho fue la mejor decisión: Brasil y, en especial, Ilhabela para echar raíces de ahora en adelante.

La familia Napirei se mudó definitivamente a Ilhabela en 2003 y, desde entonces, viaja todos los años a Europa. En cada visita, la familia y los amigos preguntan si la elección fue acertada. La respuesta es siempre la misma y sin dudar: “Sí, hicimos la elección correcta. Amamos Brasil. No imagino un lugar mejor para vivir”.

Wolfgang siempre fue un hombre innovador, emprendedor y con un corazón social. Por eso, tan pronto como compró la casa en Praia do Curral - Ilhabela, pensó que este escenario paradisíaco debía ser compartido para hacer felices a otras personas, como lo hace con él. Se unió entonces un sueño de niño de tener un hotel con la posibilidad de compartir este espacio con otros, así en 2005 el DPNY fue inaugurado, inicialmente con 28 suites y un beach club super innovador, totalmente pionero con su presencia como DJ - lanzó 04 CDs y se convirtió en referencia en el mercado nacional e internacional de hotelería de lujo. El nombre DPNY significa Dusseldorf, Palma de Mallorca y Nueva York, son iniciales de ciudades donde el propietario ya tuvo proyectos y empresas.

En 2008 el hotel fue ampliado, convirtiéndose en el DPNY Beach Hotel & SPA Ilhabela, con una ubicación privilegiada a pie de playa, una combinación de instalaciones creativas y lujosas, una estructura única de playa, SPA y Parque privado con vista al mar, 84 suites con diseño artesanal de lujo, gastronomía y servicios de excelencia. Un ícono de la hotelería y una verdadera obra de arte.

Pero como se mencionó anteriormente, Wolfgang siempre pensó en lo social. Por eso siempre apoyó a la comunidad local con clases de inglés, bicicletas para los jóvenes del barrio, apoyo a familias necesitadas, principalmente madres solteras, y la introducción de jóvenes al deporte a través de educadores locales. En 2008, Wolfgang Napirei recibió el título de Ciudadano de Ilhabela y por segundo año consecutivo el Diploma de Reconocimiento a la Representatividad Económica en el Municipio de la Estancia Balnearia de Ilhabela. Un logro que lo hizo muy feliz, ya que desde antes de la inauguración del hotel DPNY, tiene proyectos de ESG (Environmental, Social and Governance) serios y enfocados en la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental, económica y social. También ha valorado la mano de obra local desde su inauguración. Hay aproximadamente 200 personas que trabajan para la empresa durante todo el año, una inversión productiva que genera ingresos para muchas familias locales. En definitiva, el DPNY es un emprendimiento en pro de Brasil, el estado de São Paulo e Ilhabela.

En 2020, la pandemia tomó al mundo por sorpresa. No se sabía cuándo terminaría todo. Así, Wolfgang tomó una decisión que marcaría la diferencia: pagó la rescisión completa y todos los requisitos de la ley laboral a sus empleados y volvió a contratar a todos aquellos que quisieran regresar. De esta manera, durante esos meses de incertidumbre y dificultades, tuvieron un gran apoyo financiero.

En esa época, la empresa apoyó económicamente a los vendedores ambulantes que perdieron sus ingresos, a madres solteras y a personas en situación de vulnerabilidad, y concedió canastas básicas a diversas familias necesitadas. Afortunadamente, el hotel DPNY y sus colaboradores, con unión, cooperación y amor al prójimo, superaron, de la mejor manera posible, esta catástrofe mundial.

En 2025, el DPNY Beach Hotel & SPA cumplió 20 años de una hermosa historia y así continuaremos día a día trabajando en hotelería y gastronomía durante todo el año. Invertimos constantemente en capacitación, sensaciones, tecnologías y en nuestra estructura para poder ofrecer un servicio excelente a nuestros queridos huéspedes. Amamos lo que hacemos y estamos muy agradecidos a todos los que trabajan para el hotel durante todo el año. Hasta hoy, hemos hecho felices a más de 250 mil personas que se han hospedado con nosotros y hemos recibido el premio entre los 11 Mejores Hoteles de todo Brasil y seleccionados entre el 1% de los Mejores Hoteles del Mundo, un reconocimiento de las experiencias excepcionales que nuestros huéspedes viven en nuestro hotel con una ubicación privilegiada a pie de playa, SPA y Parque privado con vista al mar, suites con diseño artesanal de lujo, situados en un ambiente único, un ícono de la hotelería y una verdadera obra de arte.